有資料顯示，在礦山機(jī)械領(lǐng)域，我國的總體實力相比國際水平要落后15-20年?，F(xiàn)有技術(shù)多在上世紀(jì)80年代中期以后引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和與國外技術(shù)合作的情況下獲得，經(jīng)過十幾年間的消化吸收，現(xiàn)在的產(chǎn)品水準(zhǔn)多可達(dá)到上世紀(jì)90年代和當(dāng)代的國際水平。我國礦機(jī)在國內(nèi)市場礦機(jī)產(chǎn)品的市場占有率不足80%，在進(jìn)口的產(chǎn)品中大、精、尖和成套性很強(qiáng)的產(chǎn)品占大多數(shù)，如采煤機(jī)等。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。國產(chǎn)礦機(jī)的市場占有率不足，恰恰說明了國內(nèi)市場其實很大，國產(chǎn)礦機(jī)必須與國外企業(yè)拼技術(shù)、拼質(zhì)量、拼售后，在與“國際列強(qiáng)”的角逐中使自己成長起來，成熟起來，在產(chǎn)品供應(yīng)和資本運作方面做到合理搭配，讓客戶深切的感受到國產(chǎn)品牌的“實惠”只所在，不愁沒有市場！

在礦山機(jī)械領(lǐng)域，紅星機(jī)器已是排頭兵式的企業(yè)，但是，在這個領(lǐng)域還沒有真正的行業(yè)龍頭出現(xiàn)，這也是機(jī)遇，在當(dāng)前這樣礦山機(jī)械制造行業(yè)各企業(yè)工藝流程設(shè)計還相對薄弱的情況下，除在自身條件好的良好領(lǐng)域盡快組織力量進(jìn)入角色外，應(yīng)采取與國外公司和國內(nèi)良好設(shè)計院建立不同形式的聯(lián)合，包括組建集團(tuán)、聯(lián)合體、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才等辦法，至少要爭取到在某個工程項目上采取聯(lián)合設(shè)計的方法，先介入再提高，做到雙贏，與它們硬拼去投標(biāo)多半效果不好。在這樣的過程中學(xué)習(xí)借鑒，提升自己的水平，同時提升在客戶圈子里的信譽。

近幾年，紅星機(jī)器采取了吸引人才、留住人才和為人才“充電”的比較實際的措施，并得到了一定效果。有了提高礦機(jī)創(chuàng)新能力的人才，紅星機(jī)器同時意識到技術(shù)的重要性，于是建立了“礦山機(jī)器研究院”，整合了內(nèi)部和外部的所有資源，專注于礦山機(jī)器的技術(shù)攻堅。紅星機(jī)器建立、補充和完善了優(yōu)勢良好的應(yīng)用試驗室，進(jìn)行產(chǎn)品、制造工藝和工藝流程技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)研究。試驗室的完善和新建應(yīng)適當(dāng)考慮高起步，立足實用，包括試驗理論、試驗方法、試驗設(shè)備、試驗規(guī)模以及控制與檢測技術(shù)等，必要時應(yīng)該引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)。

同時企業(yè)一直注重加強(qiáng)同科研單位的合作，借重科研單位的技術(shù)力量，加速產(chǎn)品的研發(fā)，以及市場的轉(zhuǎn)化速率。值得注意的是，礦山企業(yè)之間要有一定的溝通協(xié)商，避免研發(fā)的過分重疊造成的資源浪費，盡快的培養(yǎng)形成自己的拳頭產(chǎn)品。

擁有提高自主創(chuàng)新意識和搶占市場的意識，同時積極地行動起來，相信中國的礦山機(jī)器行業(yè)必將不斷的取得進(jìn)步。